5月11日，市國資委黨委書記、主任黃金順主持召開市國資國企城市建設重點項目工程調度會。聽取關于東海投資中心、金嶼大橋、東海中央活力區、新華北拓及緯三路工程（一期）、古城旅游配套住宿載體、海絲金融中心、智慧水務綜合調度指揮和保障中心、南北高干渠供水替代、白瀨水利樞紐工程等項目進展情況匯報，就項目建設中遇到的困難和問題，現場協調調度、研究解決方案。 

　　今年來，市國資國企開年加速、起步沖刺，深入實施“項目奮戰年”活動，投資力度不斷加大，建設進度全面提速，攻堅成效持續彰顯。至4月底，累計完成投資額78.50億元，占計劃投資額40.86%，超時序進度7.5個百分點。 

　　會議要求，一要提高思想認識。要認識到城市建設的重要性、緊迫性，重點項目、工程要做到“一個項目、一個專班、一抓到底”，全力以赴推進前期項目轉開工，在建項目追進度，推動工作量、實物量、投資量“三量齊升”。二要強化項目管理。要清單式、精細化做好項目管理，狠抓工作調度、投資強度、項目進度，倒排工期、掛圖作戰，力促重點項目建設快出形象早出成效。要配強施工力量，鍛煉壯大技術人員隊伍，為解決技術難關、提升工程質量等提供人才保證和技術支持。三要加強溝通協調。要主動對接項目主管部門、屬地政府，形成合力協調解決項目前期要素保障和制約項目建設的關鍵問題。要緊盯時間節點，做好納統工作，確保做到應統盡統、準確無誤。四要優化考核機制。要強化對項目建設單位的全員績效管理，擰緊責任鏈條，確保壓力層層傳導。要對重點項目進展情況定期督查、通報，通過晾曬實績、比拼干勁，營造奮勇爭先、比學趕超的濃厚氛圍。五要做好風險防范。要壓緊壓實安全生產主體責任，防范遏制各類安全生產事故。要依法依規做好招投標、物資采購、勞務分包等關鍵環節，切實把牢廉潔紀律“高壓線”。 

　　市國資委分管副主任，泉州城建集團、泉州金控集團、泉州水務集團主要領導及分管領導，泉州文旅集團分管領導，市國資委相關科室負責人參加。