莆田市水務集團深入貫徹全國國有企業黨的建設工作會議精神，圍繞水務高質量、可持續發展目標，扎實推進國有水務企業管理改革，不斷激發創新活力，提升國有經濟競爭力。

　　一是重塑管理架構優化資源配置。著眼于建立完善現代企業管理制度體系，按照“業務相似、區域相近、統籌規劃、節約資源”的原則，著力推進所屬各企業整合重組，重塑集團管理架構，下屬企業總數由原來32家整合為“6＋2”家，其中全資子公司6個、合資公司2個，同時根據企業生產經營規模升格莆田市城鄉供水有限公司和水質凈化有限公司建制，強化行業集約化、專業化管理，推動國有資產提質增效。

　　二是改革人事管理挖掘履職潛能。深化干部職工薪酬制度改革，改變原來復雜不合理的工資結構，把工資結構統一分為工資和績效兩個部分，同時制定績效考核辦法，深入實施績效年度考核，實現按勞動貢獻獲取績效獎金，推動收入分配更合理、更公平，從而調動積極性激發創造力。

　　三是堅持數字賦能提升管理效率。堅持創新驅動、數字賦能，建立統一供水營銷系統，用戶可通過微信公眾號進行網上查詢業務流程、水價信息、水務公告、用水清單、繳納水費、用水報裝，推動用戶群眾足不出戶完成業務辦理，提升供水服務質效；建立統一供水調度系統，推進供水管網流量、水壓、水質和用水數據等指標運行在線統一監控，提高供水調度精準度；建立統一污水GIS平臺，推進污水管網可視化呈現，便于進行管網空間分析、運營維護和巡查搶修，推動“污水廠—泵站—管網”一張圖監控調度管理，促進污水處理提質增效。