站在沖刺收官的關鍵節點，莆田市水務集團積極落實黨中央關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”工作要求，咬定目標，科學謀劃，積極作為，奮力沖刺，確保打好全年收官戰。

　　一是全面摸排找差距。召開第三季度經濟分析會暨項目推進會，組織領導班子成員深入生產經營和項目一線開展工作調研，通過聽取匯報和實地走訪，全面了解前三季度生產經營和項目建設進展，查找制約障礙并分析原因，以此制定沖刺年度目標任務清單。

　　二是對標對表立責任。生產經營上，根據第三季度各項指標完成情況與年度目標的差距，自來水及原水供應、污水處理等產量及收入等指標安排要求具體到每月、每周和每日；項目建設上，堅持“一項目一方案”，緊抓施工黃金期，倒排工期、掛圖作戰；并相應制定任務清單，層層分解任務，明確責任人員和完成時限，倒逼責任落實。

　　三強化機制保落實。實施項目調度機制，實行“兩周一調度”，由集團主要領導、分管領導和職能人員分別根據實際，積極對接政府和銀行部門，及時協調解決項目拆遷、審批、用地、資金等方面遇到的困難和問題；實施督查懲處機制，由集團監察室、辦公室、運營部等職能部門聯合組建督查組，定期、不定期開展工作督查，推動任務落實跟蹤問效問責，杜絕慵懶散浮推脫等不作為現象；實施優劣獎懲機制，把全年目標任務完成情況作為年度績效獎金發放、評先評優和提拔任用的重要依據，確保奮力沖刺全年度。