6月20日上午，能化集團召開“再提醒、再安排、再行動”安全生產視頻會議。會議對全國全省1-6月安全生產形勢和集團公司近期安全風險進行了研判，對近期安全生產工作進行了強調和部署。集團副總經理朱玉武主持會議，集團總經理徐建平和安健環部、能源產業部、石化產業部、綜合產業部、金融產業部、工程建設部負責人及安全生產管理人員在主會場參加會議，權屬企業主要負責人、分管領導及安全生產相關部門人員在各視頻分會場參加會議。

朱玉武提出三點要求：一是以如履薄冰的緊迫感和危機感，繃緊安全生產之弦。二是緊盯關鍵環節領域，嚴防事故發生。主要在四方面：礦山企業要落實礦山安全管理規范，切實抓好復工前條件確認；施工企業要加強現場安全管理，避免因搶工期、搶進度產生安全風險；化工企業要深刻吸取近期化工行業事故教訓，舉一反三；各單位要加強巡檢、通勤車輛的通行安全管理。三是吸取事故教訓，開展“六個一”活動，即召開一次春檢剖析會，開展一次警示教育，組織一次安全大檢查，進行一次集中隱患整治，開展一次安全知識培訓，開展一次應急培訓和演練。

徐建平針對三個方面提出了十五點具體要求：一、抓好生產環節安全工作。一是檢查巡檢工作的落實情況和效果，強化巡檢作用，及時消除隱患。二是檢查SIS系統、報警系統、連鎖系統投用和日常檢查情況，確保系統正常運行。三是強化變更管理，規范變更風險識別、審批、交接班、記錄等管理程序的執行情況。四是加強機泵、閥門、儲運罐區、危化品運輸等不安全因素管理。五是做好開、停車環節管理，嚴格落實開車前安全條件確認。六是提高應急處置能力。

二、落實檢修作業環節管理。一是加強檢修施工管理。規范作業票證辦理，落實檢修作業環節各項要求。二是落實作業人員教育培訓、素質提升，做好人員資質核對。三是做好作業現場安全交底。四是近期階段實行作業票提級審批，一般情況下在節假日及特殊時段不進行動火作業。五是強化生產廠區煙火管理。

三、關注企業員工身心狀況。一是做好常態化疫情防控工作下的員工統籌調度，做好隔離、管控人員的心理疏導、精神慰藉。二是進一步加強員工安全思想教育，防范麻痹大意思想。三是強化班組管理，關心員工身體、心理狀況，防范從業人員行為異常導致事故。四是規范勞動紀律管理，嚴禁酒后上崗、值班脫崗等行為。（安健環部）