黨史學習教育開展以來，海峽科化烽林分公司黨委堅持把“我為群眾辦實事”實踐活動作為貫穿黨史學習教育全程的重點內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入生產(chǎn)一線，廣泛聽取意見建議，結(jié)合“再學習、再調(diào)研、再落實”活動中發(fā)現(xiàn)的問題，建賬定責，列出項目清單19項，逐條細化實行，以務實舉措幫助職工群眾解決“急難愁盼”問題，持續(xù)提升烽林分公司職工群眾的獲得感和幸福感，推動黨史學習教育走深走實。

　　服務職工接地氣，細微之處顯溫暖

　　堅持以民生為根本，從細節(jié)關(guān)懷入手，響應職工需求。車四黨支部依托“三明市級技能大師工作室”平臺成立了雷鋒服務部，在服務保障生產(chǎn)的同時，在機電車間門口增設便民工具箱，方便員工簡易修復自行車，確保行車安全。在SD生產(chǎn)線增設男女衛(wèi)生間，更換庫區(qū)值班室椅子，修復庫區(qū)值班室空調(diào)，開展“夏送清涼”慰問活動，做好防暑降溫保障工作。成立社區(qū)（生活區(qū)）領(lǐng)導小組，動員黨員帶頭行動，數(shù)次對生活區(qū)衛(wèi)生進行整治，打造一個溫馨、和諧、安樂的工作和生活環(huán)境。

　　筑底強基增底氣，治企之道見真章

　　堅持推陳出新，革故鼎新，頂層制度設計，筑底強基，凝聚人心。修訂了《企業(yè)職工內(nèi)部退養(yǎng)規(guī)定》，調(diào)整車間一線職工年齡劃線和內(nèi)退人員待遇的政策，優(yōu)化企業(yè)人才隊伍結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)運行。制定分公司“揭榜掛帥”制度，群策群力，將一個個項目落地，提高技術(shù)水平和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，邁好轉(zhuǎn)型發(fā)展第一步；制定《專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘及考核管理辦法（試行）》，建立系數(shù)浮動考評機制，進一步調(diào)動專業(yè)技術(shù)隊伍職工的工作積極性和創(chuàng)造性，打通H型通道，充分發(fā)揮專業(yè)職業(yè)通道的激勵作用，激發(fā)優(yōu)秀專業(yè)人才為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的熱情，為烽林分公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展打好人才基礎保障。

　　文化建設聚人氣，人文關(guān)懷暖人心

　　對照“職工之家”活動場所標準進行提檔提升，投資5萬多元更新、添置部分健身器材和文體活動設施，更新標識牌，提升活動場所的實用性，對“燈光球場”進行修繕畫線，豐富職工業(yè)余文化生活。為車間配備電動三輪車，有效解決“車間搬運材料較多，職工搬運勞動強度大”問題，降低了勞動強度。關(guān)注職工思想動態(tài)，召開現(xiàn)場會與職工面對面交流，為員工答疑解惑，切實增強廣大職工的獲得感、幸福感和歸屬感。