為進一步深化集團重大風險防范化解工作機制，落實省國資委案件管理“壓存控增、提質創效”專項行動要求，根據集團統一部署要求，中國武夷、省建科院、科技公司、省設計院、省建工集團等5家二級單位依次召開典型案件分析交流會。集團總經理助理、總法律顧問、首席合規官曹劍光均到會指導。

　　本次活動通過深入剖析典型案例、開展交流討論等方式，圍繞建設工程、技術服務、股權合作、民間借貸以及商品房買賣等合同糾紛開展復盤，累計分析典型案例20件，進一步強化了各級管理人員對集團2024年度法務重點工作的認識，提高了各級管理人員關于經營、生產及案件糾紛處理等項目全周期風險管控的意識和水平。

　　曹劍光充分肯定了各單位開展“典型案件分析會”的重要意義以及取得的成效，并就如何開展下一步工作提出五點要求：一要深入學習貫徹習近平法治思想。要加強習近平法治思想學習，深學細悟，把牢法治建設正確方向，不斷提高運用法治思維和法治方式解決問題的能力，全力提升集團法治建設水平。二要強化制度建設與執行監督。要狠抓制度建設，結合建投集團組織架構調整，進一步推進制度梳理與完善，加強對制度執行的監督，確保制度剛性執行、管用見效。三要統籌協調案件壓存控增和債權催收。開展案件“壓存控增”專項行動，減少案件數量，提高案件處置質效；抓好債權催收工作，通過窮盡訴訟、仲裁等各種法律手段，加快應收賬款回款進度，持續增加集團現金流。四要持續推進以案促管與業法融合。要加強對重大案件的分析復盤，深挖案件背后存在的管理問題，及時完善制度、健全機制、堵塞漏洞，推動業務與法務深度融合，突出成果運用、形成長效機制、促進管理提升。五要積極妥善處置法務重點工作。全面理解“背靠背批復”的內涵，正確適用“背靠背”支付條款；加強招投標工作的規范性和合規性，切實防范招投標風險；強化合規管理，建立完善合規管理體系，制定落實合規“三張清單”，不斷提高合規和風險管理的能力及水平。

　　此次“以案促管、以管創效”系列活動設置主會場、司屬單位及項目部視頻分會場超90個，覆蓋司屬單位主要分管領導，總法律顧問，法務、生產、經營等相關部門負責人及項目管理人員超550人次。活動的圓滿開展為下一年度集團法務管理工作奠定堅實的思想根基，助推集團“法治國企建設”工作進一步走深走實。