9月13日下午，福建建科院召開典型案件分析交流會，福建建投集團總經理助理、總法律顧問、首席合規官、法務內控部總經理曹劍光到會指導，公司在家領導班子成員、總部有關職能部門負責人、各事業部及權屬單位的領導班子成員、生產經營部門負責人、各業務部門負責人及項目管理人員共160余人參會。

    集團總經理助理、總法律顧問、首席合規官、法務內控部總經理曹劍光對本次活動的舉辦給予了充分肯定，并對公司法律風險防控工作提出如下要求：一要鞏固成果以案為鑒，善于復盤分析和總結提升，進一步完善項目管理機制；二要提高業務部門的風險防范意識，建立業法聯動機制，深度促進業法融合；三要規范項目管理流程，從源頭上減少新發案件，持續深化“壓存控增”工作；四要全面理解“背靠背批復”的內涵，重新審視合同條款，正確適用“背靠背”支付條款；五要強化招投標領域的合規管理，加強投標工作的規范性與合規性，切實防范招投標風險。

    會上，公司黨委書記、董事長葉健就本次交流會作總結講話，并提出三點要求：一要扎實推進案件“壓存控增”工作，積極防控新增案件，梳理案件背后的風險點、薄弱環節和管理漏洞，反哺企業管理，從源頭遏制同類案件反復發生，建立健全“以案促管”長效機制；二要壓實責任擔當，厚植法治合規理念，加強風險防控，提升項目精細化管理水平，持續做好“四清”工作，穩步推進“兩金”壓降；三要認真落實“管業務就要管合規”要求，在持續完善制度建設的基礎上提升制度執行力，強化監督檢查、嚴肅追責問責,進一步推動公司法治建設水平提升，全力鍛造合規核心能力，為推動公司高質量發展提供堅實法治合規保障。

    公司黨委副書記、總經理夏堅對公司法治與合規管理工作作指導講話，并對接下來的工作提出六點要求：一要提高思想重視，加大案件處置力度，做好案件壓存工作；二要重視風險防控，排查涉訴風險隱患,著力案件控增；三要深刻吸取教訓，堵塞管理漏洞,完善管理提升長效機制；四要強化項目全流程管控，切實防范業務風險；五要規范招投標行為，加強招投標相關法律法規培訓，提升招投標工作規范化水平；六要強化合規經營，制定落實合規管理制度和合規“三張清單，培育合規文化。

    公司副總法律顧問、審計風控部負責人王佳圓作典型案例分析交流，選取公司近兩年發生的九個典型案例進行復盤，深入剖析這些案件所反映的問題癥結及管理漏洞，并提出相應的風險防范建議；此外，還向與會人員宣貫了最高人民法院《關于大型企業與中小企業約定以第三方支付款項為付款前提條款效力問題的批復》的有關內容，并針對招投標過程中存在的法律風險進行解讀，提醒廣大干部職工提高警惕，堅決杜絕串標、圍標等違法違規行為發生。