9月13日下午，福建建科院召開典型案件分析交流會，福建建投集團總經(jīng)理助理、總法律顧問、首席合規(guī)官、法務(wù)內(nèi)控部總經(jīng)理曹劍光到會指導(dǎo)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部有關(guān)職能部門負責(zé)人、各事業(yè)部及權(quán)屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、生產(chǎn)經(jīng)營部門負責(zé)人、各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人及項目管理人員共160余人參會。

    集團總經(jīng)理助理、總法律顧問、首席合規(guī)官、法務(wù)內(nèi)控部總經(jīng)理曹劍光對本次活動的舉辦給予了充分肯定，并對公司法律風(fēng)險防控工作提出如下要求：一要鞏固成果以案為鑒，善于復(fù)盤分析和總結(jié)提升，進一步完善項目管理機制；二要提高業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險防范意識，建立業(yè)法聯(lián)動機制，深度促進業(yè)法融合；三要規(guī)范項目管理流程，從源頭上減少新發(fā)案件，持續(xù)深化“壓存控增”工作；四要全面理解“背靠背批復(fù)”的內(nèi)涵，重新審視合同條款，正確適用“背靠背”支付條款；五要強化招投標領(lǐng)域的合規(guī)管理，加強投標工作的規(guī)范性與合規(guī)性，切實防范招投標風(fēng)險。

    會上，公司黨委書記、董事長葉健就本次交流會作總結(jié)講話，并提出三點要求：一要扎實推進案件“壓存控增”工作，積極防控新增案件，梳理案件背后的風(fēng)險點、薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，反哺企業(yè)管理，從源頭遏制同類案件反復(fù)發(fā)生，建立健全“以案促管”長效機制；二要壓實責(zé)任擔(dān)當(dāng)，厚植法治合規(guī)理念，加強風(fēng)險防控，提升項目精細化管理水平，持續(xù)做好“四清”工作，穩(wěn)步推進“兩金”壓降；三要認真落實“管業(yè)務(wù)就要管合規(guī)”要求，在持續(xù)完善制度建設(shè)的基礎(chǔ)上提升制度執(zhí)行力，強化監(jiān)督檢查、嚴肅追責(zé)問責(zé),進一步推動公司法治建設(shè)水平提升，全力鍛造合規(guī)核心能力，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實法治合規(guī)保障。

    公司黨委副書記、總經(jīng)理夏堅對公司法治與合規(guī)管理工作作指導(dǎo)講話，并對接下來的工作提出六點要求：一要提高思想重視，加大案件處置力度，做好案件壓存工作；二要重視風(fēng)險防控，排查涉訴風(fēng)險隱患,著力案件控增；三要深刻吸取教訓(xùn)，堵塞管理漏洞,完善管理提升長效機制；四要強化項目全流程管控，切實防范業(yè)務(wù)風(fēng)險；五要規(guī)范招投標行為，加強招投標相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)，提升招投標工作規(guī)范化水平；六要強化合規(guī)經(jīng)營，制定落實合規(guī)管理制度和合規(guī)“三張清單，培育合規(guī)文化。

    公司副總法律顧問、審計風(fēng)控部負責(zé)人王佳圓作典型案例分析交流，選取公司近兩年發(fā)生的九個典型案例進行復(fù)盤，深入剖析這些案件所反映的問題癥結(jié)及管理漏洞，并提出相應(yīng)的風(fēng)險防范建議；此外，還向與會人員宣貫了最高人民法院《關(guān)于大型企業(yè)與中小企業(yè)約定以第三方支付款項為付款前提條款效力問題的批復(fù)》的有關(guān)內(nèi)容，并針對招投標過程中存在的法律風(fēng)險進行解讀，提醒廣大干部職工提高警惕，堅決杜絕串標、圍標等違法違規(guī)行為發(fā)生。