曹劍光指出，一要切實提高政治站位，抓牢抓實項目管理主動權。健全完善業務自控、制度管控、內部監督檢查“三道防線”的工作機制，壓緊壓實業務一線風險防控職責，提升一線人員法治合規及責任意識。二要注重前端糾紛化解，扎實推進案件“壓存控增”。面臨經濟下行影響，糾紛及矛盾逐漸顯露，要做好風險防控關口前移，不斷推進“業法融合”，努力將風險隱患控制在前端。三要鞏固成果以案為鑒，善于經驗總結和管理提升。認真復盤總結案件處置的經驗教訓，推動案件管理與合規管控“雙提升”，進一步完善制度體系和機制建設，筑牢法律風險防控網。

  目前，第一階段的典型案件分析交流會已全部召開完畢。累計召開5場典型案件分析交流會，進行復盤分析典型案件14個，設置主會場、司屬單位及項目部視頻分會場超120個，覆蓋司屬單位主要領導、分管領導、總法律顧問、法務、生產、經營等相關部門負責人及項目管理人員超470人次。

  活動中，各單位對本單位以往發生的典型案件進行解讀，深入剖析案件所反映的問題癥結及管理漏洞，現場參會人員充分交流，提出各類項目管理法律風險防范事項及應對策略，總結共性問題，提高各級管理人員關于經營、生產及糾紛處理等項目全周期風險管控的意識和水平，推動“以案促管、以管創效”。

  從2022年開始，福建建工集團已連續兩年開展案件管理“壓存控增、提質創效”活動，并將持續進行。下一步，集團將開展第二、第三階段的工作，即:總結提升、管理創效。對2023年典型案件分析交流會的成果進行總結提升并匯編成冊，作為內部學習交流材料；同時，針對近年典型案件發生所反映出的共性管理漏洞、不足，推進完善制度、補全機制、規范流程、固化標準等管理創效工作，進一步提升集團防范化解重大風險的能力和水平，防止類似情形和案件再度發生，切實提升管理效能。