一是突出高質量發展導向，發揮“指揮棒”作用。經營業績考核重點圍繞利潤總額、資產負債率、凈資產收益率、研發經費投入強度、全員勞動生產率、營業現金比率等效益指標，推動企業提高核心競爭力。二是加強“三位一體”綜合績效考核，發揮“助推器”作用。完善省屬企業多維度考核評價體系，構建經濟效益、管理績效和黨建評議“三位一體”綜合評價機制，堅持激勵與約束并重，健全加減分事項管理，激發干事創業活力動力。三是優化“一企一策”差異化考核，發揮“顯微鏡”作用。根據商業一類、商業二類等不同行業類型，設置企業差異化考核指標，推動實施“一企一考核”。