四季度是年終沖刺關鍵期，也是實現全年目標的重要窗口。福建能源石化集團緊緊圍繞“一二三四五”發展戰略，錨定全年總目標，全面強化精益管理和目標考核，抓緊抓實各項工作，項目建設“多點開花”，發展動能“活力迸發”，全力沖刺全年目標任務，確保年度工作取得最好成效。

　　東南電化

　　10月30日12點15分，東南電化有限公司三期二階段項目電解槽7個回路電流均升至5KA，完成電解槽系統自動化開車運行任務。這標志著項目一鍵開車成功，東南電化在化工行業的競爭中邁出了堅實的一步。

　　為了保障三期二階段項目順利開車，東南電化燒堿車間積極組織各部門參與聯動調試，搶抓進度，克服困難，車間技術人員牽頭參與培訓計劃的編制和實施，組織班組人員從工藝流程、設備結構、崗位操作等方面進行系統化掌握，為102萬噸裝置未來的持續穩定運行提供有力保障。

　　該項目在試車過程對工藝、設備要求極高，任何一處細節出錯都會引起原生產線的波動。針對此難題，燒堿車間聯合項目部、設備部，深入探討試車細節，制定詳細的解決方案，開展專項風險評估，對每個參數、每一個閥門都反復進行確認和優化。試機運行后，進一步檢查設備運行情況，及時消除其間暴露出的各項隱患，確保設備能在最優狀態下運行。

　　一直以來，電解槽開車需大量的人力參與協調和操作，過程復雜且容錯率低。為了改變這一情況，在本次三期二階段項目中，公司技術人員攜手合作，建立出一套開車順控系統。該系統能實時采集和分析各項運行數據，在達到各階段條件后自動進行下一階段操作，不僅大幅度縮短開車時間，還同步保證開車操作的安全性和穩定性。

　　福建煤電公司

　　福建煤電公司在“正向激勵”的同時“反向追差”，全面掀起年終沖刺的大生產熱潮。

　　進入第四季度，各基層單位為了完成生產經營指標和工作任務，想方設法、集思廣益，在各個崗位掀起了“大生產”熱潮。坎市發運站組織多崗位開展勞動競賽活動，激勵職工把力氣花在崗位上。物業管理中心組織開展了分片包保和限時服務活動，全面推進重點工作項目的節點完成。箭竹坪煤礦開展“三無”班組建設、“三好”班組評比等活動，進一步提升了安全管理主動性，為全年指標的完成打下堅實的基礎。

　　雁石發運站今年把工作重點放在了優化生產調度、強化煤質管理上，取得了較好效果。“截至11月10日，我們已完成調運25.56萬噸，完成全年計劃的111.1%。”11月11日上午，雁石發運站站長謝正文表示，該站已于10月19日就已完成了全年調運工作任務。

　　骨干礦井龍潭煤礦礦長劉偉峰介紹，截至11月上旬，該礦原煤生產任務已完成序時進度。從井下水位數據監測到“坑道鉆”的推廣使用，數智“引擎”不斷激活該礦生產新動能，為奪取全年指標完成提供了堅實的保障。據了解，截至10月份，該礦通過“坑道鉆”實現礦井新增儲量15.08萬噸，為礦井生產接續提供保障。

　　城投公司

　　省城投公司堅持以效益為核心，以效率為支撐，狠抓提質增效、突破發展瓶頸、補足短板弱項。截至10月底，該公司實現對外投資6868萬元，收回棚改委貸服務費2034萬元，分別完成年度序時目標的100%和113%；營業收入和利潤總額分別完成年度序時目標的107%和128%。

　　抓項目就是抓發展，謀項目就是謀未來。省城投公司緊跟團“綠色能源、高端材料”主攻方向，著力推動公司由城建型向產業型、由投資型向運營型轉變。該公司成立了“光儲充檢”和“短駁運輸”項目對接專班，今年累計調研對接新能源項目16個，城市基礎配套項目6個，儲備項目4個，為公司高質量發展提供“硬核支撐”。

　　省城投公司堅持把創新作為引領企業發展的第一動力，加大科研經費投入，大力推進科技創新工作。該公司涵江工業污水處理廠通過對初沉池出水渠進行創新改造，解決了進水流量大時，均質調節池因水頭高度不足而導致的溢流難題，從而有效規避了潛在的環保風險事故。此外，涵江工業污水廠主動對標國家高新技術企業，引入專業咨詢機構輔導，設立“國高”申報和培育專班，積極向國家知識產權局申報了8項實用新型專利，實現專利技術零的突破。

　　福能貴電

　　前三季度，福能貴電克服煤炭供應緊張、副產品市場飽和等重重困難，利潤總額完成奮斗目標的149.41％；供熱量完成183.83％；發電標煤耗完成 100.41％ ；上網電價完成100.52％，貴州省排名第二；電量優勢率超過130%，貴州省排名第一。

　　面對四季度的沖刺階段，福能貴電明確提出，要繼續把“安全生產”和“創效盈利”作為工作重點。

　　該公司繼續通過月度和周交易優化電量結構，確保市場電量優勢率。同時，積極加強與能源主管部門、電網公司及股東雙方的溝通，爭取“黔電送粵”電費回收和火電結算政策，確保公司利益最大化。　　

　　在燃料采購方面，公司通過加強與政府部門的協調，推動六枝特區煤礦產量恢復，提升區域煤炭供應量。同時，公司緊盯水城區域礦井，確保長協供應不斷并積極拓展市場采購渠道，持續優化采購策略，提升供應鏈效能。通過深化“長協+”合作模式，福能貴電持續鞏固盤州區域的采購能力，并通過外部協同機制優化市場采購價格。

　　在發電運行方面，公司始終把安全發電放在首位，強化“兩票三制”管理，杜絕誤操作，確保機組長周期安全穩定運行。為進一步提升經濟效益，福能貴電通過實時跟蹤電網負荷需求，靈活調整發電計劃，并優化機組經濟指標，確保年度目標的完成。　

　　花山抽蓄

　　進入第四季度以來，花山抽蓄公司認真貫徹落實集團全力沖刺年度目標任務工作推進會精神，圍繞“用地手續報批、前期工程施工、移民安置征遷”三大重點任務，堅定目標任務，壓緊壓實責任，鉚足干勁推進項目建設。

　　隨著長探洞擴挖，進廠路B段、35KV施工用電系統標段施工等作業面陸續展開，各參建單位快馬加鞭高質高效推進項目建設，定期組織參建單位碰頭會，把難題“擺”出來，共同想辦法、找對策。

　　用地用林報批是推進項目建設的要素保障，該公司把“竹石”精神植入各級管理人員腦中，激發“四千”精神，推進黨建與中心工作深度融合。圍繞攻堅用林用地要素保障、推動移民安置征遷工作、推進項目工程有序建設等急難險重任務，扎實推進“黨員先鋒工程”建設，成立黨員工程建設先鋒隊、項目攻堅突擊隊，發揮黨員干部在攻堅克難中的模范帶頭作用。