為深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實省委十一屆六次全會部署要求，福建港口集團積極推進國企改革深化提升行動，加快推進財務轉型升級，充分借鑒國內外企業的財務共享建設經驗，立足集團融合發展和深化改革的現實背景，不斷推進財務管理標準化、智能化和業財融合化，財務共享中心建設項目取得了初步成效。

　　一統籌規劃，制定科學方案

　　財務共享中心項目建設團隊堅持改革全局觀，基于集團高質量發展的大局，完成了項目建設總體規劃。截至2024年9月底，咨詢規劃階段性工作已基本完成，流程設計及產品開發工作正加速展開。其間，項目建設團隊組織開展了19場專項評審與討論，從組織人力、業務流程、信息系統、運營管理四個維度深入論證財務共享建設及運營事宜，編寫實施規劃及中長期規劃方案，闡明建設期、提升期及拓展期各階段工作目標及內容，最終形成全套財務共享建設咨詢詳設方案，并將于今年年底前上線試點一期系統。

　　二吸取經驗，推進核算標準化

　　項目建設團隊充分借鑒中興通訊、中興新云積累上百家大型企業集團形成的“54321”共享建設經驗，將“五個統一”，即統一會計政策、統一會計科目、統一信息系統、統一核算流程、統一數據標準，落實到本次項目建設的全過程。自2024年9月12日起，項目建設團隊在集團系統內部抽調財務骨干，集中力量推進會計標準化專項工作，于9月底完成會計核算標準化初稿，預計10月底全面完成會計核算標準化的整體任務。

　　三系統梳理，全面收集數據

　　項目建設團隊組織多輪業務場景研討會議，全面梳理業務場景，將其細化為170+主要業務類型和690+具體業務小類，對應系統中24張報賬單承載全部業務的流轉。同時，秉承“三分軟件，七分實施，十二分數據”的理念，在充分調研并考慮未來業務融合的基礎上積極協調集團有關部門討論、擬定人力主數據、客商主數據的收集方案，完成項目試點一期系統上線范圍內37家單位的審批流數據梳理，并于9月底清洗完成約3萬5千條輔助核算信息。此外，資金系統建設正按期推進，已完成與共享系統、浪潮財司核心系統的接口梳理及確認，并明確功能模塊及銀行接口數量，將于今年年底上線。

　　財務共享中心的項目建設邁出了集團財務管理科學化與數字化轉型的重要一步。下一步，福建港口集團將繼續加強國企改革推進落實力度，凝聚財務共享的理念共識，著力攻克財務人員充分參與業務場景決策、實現集團層面數據管理的共建共享等難題，充分發揮財務共享中心“支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險”的重要作用，不斷提高財務管理的價值創造能力、決策支撐能力和風險防控能力，為推動集團高質量發展提供持續有力的支撐。