整合重組以來，福建能源石化集團(tuán)以國企改革三年行動和國企改革深化提升行動為抓手，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，圍繞“綠色能源、高端材料”的主攻方向，扎實推進(jìn)國企改革，高效開展對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，加快建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)。2023年，集團(tuán)主要經(jīng)濟指標(biāo)保持穩(wěn)健，位列“中國企業(yè)500強”第322位、“福建企業(yè)100強”第14位。

強化頂層設(shè)計  創(chuàng)新完善管理體系

集團(tuán)堅持“兩個一以貫之”，著力健全完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)已初步形成了黨委、董事會、經(jīng)理層等各決策主體各司其職、各負(fù)其責(zé)的企業(yè)治理架構(gòu)，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機融合。

深化板塊內(nèi)部整合，推動煤電公司和漳平煤業(yè)、永安煤業(yè)和天湖山能源、福能總醫(yī)院與福能健康整合重組，有效提高管理效率、降低運營成本。

穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)部制度改革，改革優(yōu)化管理架構(gòu)，發(fā)揮福能股份、福化古雷專業(yè)化管理優(yōu)勢，強化平臺協(xié)同、協(xié)調(diào)、協(xié)作、監(jiān)管等職能，提升資源配置效率。

調(diào)整本部部門設(shè)置，優(yōu)化資本運營、企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)等職能，提升管理效能。

集團(tuán)正式發(fā)布內(nèi)部控制體系，強內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)，形成內(nèi)控框架，梳理風(fēng)險控制矩陣，制定權(quán)限指引，固化業(yè)務(wù)流程，理清管理事項，構(gòu)建了具有福建能源石化特色的高效內(nèi)部控制管理體系，為發(fā)展保障筑牢根基。

強化投資布局 激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力

綠色能源、高端材料，是福建能源石化集團(tuán)的主攻方向。圍繞省委、省政府的決策部署以及集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，持續(xù)推動資源向綠色能源、高端材料集中。

緊盯我省新型能源體系布局，能源產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步加強以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)的投資建設(shè)，持續(xù)拓展海上風(fēng)電項目開發(fā)，積極參與省內(nèi)海上風(fēng)電競配工作，完成莆田平海灣F區(qū)、石城海上風(fēng)電、長樂C區(qū)海上風(fēng)電共計90萬千瓦項目的投資建設(shè)，取得長樂J區(qū)海上風(fēng)電開發(fā)權(quán)；加大抽水蓄能項目前期工作力度，投資建設(shè)仙游木蘭、華安及南安抽蓄項目，裝機容量達(dá)420萬千瓦。

石化產(chǎn)業(yè)大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展布局。深耕古雷石化基地，引進(jìn)央企、外企、頭部民企等行業(yè)巨頭，強鏈、延鏈、補鏈、串鏈，已規(guī)劃打造4條完整的石化產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)“從一滴油到一根絲”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展布局。按照“園區(qū)化、一體化、產(chǎn)業(yè)鏈、世界級規(guī)模、高端化技術(shù)、智慧型工廠”發(fā)展思路，在古雷推進(jìn)“龍頭+產(chǎn)業(yè)鏈+配套公用工程”系列項目數(shù)個，總投資超1200億元。

2024年2月，項目總投資約448億人民幣的中沙古雷乙烯項目主體工程全面動。這個福建省迄今一次性投資最大的中外合資項目、全國首個地方省屬企業(yè)與世界領(lǐng)先石化巨頭直接合資合作的重大項目，將為福建乃至為中國在新時代更高水平的對外開放增添鮮明的注腳，也將在千年絲綢之路上續(xù)寫今朝協(xié)作共贏的嶄新篇章。項目榮獲央視財經(jīng)2024“投資中國”年度十大優(yōu)秀案例。

強化創(chuàng)新驅(qū)動 提升企業(yè)核心競爭力

科技是國家強盛之基，創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂。集團(tuán)高度重視企業(yè)科技創(chuàng)新工作，以重組整合為契機，完善科技創(chuàng)新體制機制，進(jìn)一步推動了科技創(chuàng)新工作開展。

在今年的集團(tuán)第一次黨代會上，集團(tuán)黨委確定了“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，立足創(chuàng)新引領(lǐng)，聚焦國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)升級需要，深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升科技創(chuàng)新能力，強化發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的科技支撐，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化方向，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。目前集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作取得優(yōu)異成果，福建水泥被列入全國建材行業(yè)“智能制造”示范企業(yè)。

集團(tuán)召開首次科技創(chuàng)新大會，發(fā)布集團(tuán)《科研項目管理辦法》《科技創(chuàng)新獎勵辦法》。設(shè)立集團(tuán)創(chuàng)新研究院、信科公司，建立“總院+分院+合作平臺”科研開發(fā)體系，匯聚科技創(chuàng)新要素、培育創(chuàng)新生態(tài)，新增國家級高新技術(shù)企業(yè)5家，推動集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)鏈-創(chuàng)新鏈”深度融合。持續(xù)加大創(chuàng)新投入，2023年全年集團(tuán)研發(fā)經(jīng)費投入8.1億元，同比增長9.45%。全年開展196項科技創(chuàng)新項目，新增獲批知識產(chǎn)權(quán)165項，新申請專利269項，新設(shè)立5億元科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)基金。

集團(tuán)著力推進(jìn)信息化工作。今年5月，召開集團(tuán)首屆信息化推進(jìn)大會，全面推動集團(tuán)信息化規(guī)劃落地實施，加快推進(jìn)集團(tuán)信息化工作向新向前，智賦集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。會議正式發(fā)布了《集團(tuán)信息化發(fā)展規(guī)劃（2024-2028）》，并為集團(tuán)首批5家單位的“智改數(shù)轉(zhuǎn)”項目授牌，助力集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從“量變”到“質(zhì)變”，實現(xiàn)集團(tuán)信息化建設(shè)“三年大改觀、五年大變樣”總目標(biāo)。

下一步，福建能源石化集團(tuán)將持續(xù)深入貫徹黨的二十大精神，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加速轉(zhuǎn)型升級，堅持深化國企改革，加快建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)。