為加快推進數(shù)字化轉型，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，日前，福建輕紡召開2023年度戰(zhàn)略研討會。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄭書雄主持。會議以“匯報+發(fā)言+研討”形式，對福建輕紡數(shù)字化轉型規(guī)劃進行了深入研討交流。 

　　研討會上，與會人員聚焦數(shù)字化轉型的現(xiàn)狀、發(fā)展目標、重點任務及存在問題等展開深入分析和討論。通過研討，與會人員在數(shù)字化轉型的近期目標及技術支撐體系等方面提出意見建議，初步形成了共識。 

　　鄭書雄對福建輕紡數(shù)字化轉型工作提出5點要求： 

　　一要進一步提高認識、提高站位。深入學習領會習近平總書記關于推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展的重要指示精神，貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，研究落實黨中央、國務院有關政策，將數(shù)字化轉型作為改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能和新質(zhì)生產(chǎn)力的重要手段。 

　　二要加強組織領導，實行數(shù)字化轉型“一把手”負責制。各權屬企業(yè)要成立數(shù)字化轉型工作領導小組，主要負責同志要親自研究、統(tǒng)籌部署，發(fā)揮最終決策的關鍵性作用，領導班子應明確專人分管，統(tǒng)籌規(guī)劃、科技、信息化、流程等管控條線，優(yōu)化體制機制、管控模式和組織方式，協(xié)調(diào)解決重大問題。 

　　三要推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。要按照數(shù)字化轉型診斷及規(guī)劃，從業(yè)務、管理、數(shù)據(jù)、安全四個方面加強對標分析，在完善頂層設計的同時，要立足不同產(chǎn)業(yè)特點和差異化需求，把握數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化方向。 

　　四要加強資源保障。各權屬企業(yè)要建立與營業(yè)收入、經(jīng)營成本、員工數(shù)量、行業(yè)特點、數(shù)字化水平等相匹配的數(shù)字化轉型資金投入機制，確保數(shù)字化轉型能夠落到實處取得實效。 

　　五要以數(shù)字化轉型推動企業(yè)機制體制和商業(yè)模式的改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力。 

　　福建輕紡董事會、經(jīng)理層成員，各部室主要負責人，青山紙業(yè)、省鹽業(yè)公司、海峽融合、數(shù)科公司主要負責人出席會議。