4月13日至4月14日，泉州市國(guó)資委舉辦國(guó)資系統(tǒng)績(jī)效管理培訓(xùn)班，旨在提升企業(yè)全員績(jī)效管理和薪酬分配管理的能力。市國(guó)資委、市屬國(guó)企、豐澤區(qū)屬國(guó)企相關(guān)人員共計(jì)百余人參加培訓(xùn)，泉州水務(wù)集團(tuán)承辦培訓(xùn)事宜。

　　講師以《新形勢(shì)下國(guó)企績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)》《國(guó)企工資總額管控下的薪酬體系設(shè)計(jì)》為題，從國(guó)企人力資源趨勢(shì)與框架、構(gòu)建三層級(jí)組織考核體系、建立“PDCA”全員績(jī)效考核體系、差異化薪酬策略確定、多維度激勵(lì)模式設(shè)計(jì)等方面，引用豐富的企業(yè)案例，為全體參訓(xùn)人員作了精彩的講解和闡述。

　　2023年來(lái)，根據(jù)市委、市政府工作部署，市國(guó)資委著力完善市屬企業(yè)綜合考核機(jī)制，構(gòu)建“1+1+6+N”體系。在“1+1”層面，進(jìn)一步完善業(yè)績(jī)考核暫行規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則等制度，并強(qiáng)化市國(guó)資委主導(dǎo)、行業(yè)主管部門配合的協(xié)同體系建設(shè)；在“6”層面，針對(duì)6家所出資企業(yè)制定更有針對(duì)性的考核方案，突出企業(yè)的功能定位、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和承擔(dān)的市委市政府重點(diǎn)工作完成情況；在“N”層面，推動(dòng)集團(tuán)強(qiáng)化對(duì)權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核和全員績(jī)效管理，確保目標(biāo)和責(zé)任層層傳導(dǎo)。