2022年，面對疫情沖擊、經(jīng)濟環(huán)境變化等多重考驗，泉州市國資國企深入實施“提高效率、提升效能、提增效益”專項行動，在省國資委的指導幫助下，迎難而上、主動作為，改革發(fā)展和黨的建設工作在黨的二十大召開之年開啟新局面。

　　泉州市屬國企資產(chǎn)規(guī)模首次進位全省前三，實現(xiàn)泉州國企上市“零”的突破，4家企業(yè)入選省綜合百強及服務業(yè)百強企業(yè)，1家企業(yè)躍居全國城投公司百強榜第54位。

　　

　　成功舉行泉州市與省屬國有企業(yè)項目對接活動

　　 

　　泉州市國資國企赴粵港澳大灣區(qū)招商 

　　

　　　資產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)“新突破” 

　　　泉州市國資國企把提質增效作為國企發(fā)展的第一要務，在穩(wěn)增長的基礎上更加注重質的提升。

　　　穩(wěn)的基礎更加堅實

　　

　至2022年底，泉州市屬國企實現(xiàn)資產(chǎn)總額3292.02億元、比增33.68%，所出資企業(yè)資產(chǎn)總額增幅均在20%以上；全年實現(xiàn)營業(yè)收入394.06億元、比增40.66%，利潤總額23.15億元。

　　 質的提升更加明顯

　　全年新增直接融資191億元，比增151.31%；累計盤活閑置資產(chǎn)15.28萬㎡、回收資金15億元。 

　　招商引資外引“活水” 

　　全年對接洽談招商項目92個，意向投資近千億，成功推動泉州與省屬企業(yè)對接項目，簽約項目總投資額和年度實際投資額均位居全省各設區(qū)市第一。2023年3月，泉州市國資國企赴粵港澳大灣區(qū)招商，共簽約項目20個，總投資超300億元。

　　

　　                         州水務集團與蠡湖增壓技術公司簽訂控股權轉讓協(xié)議 

　　　資本運作邁上“新臺階”

　　

圍繞“讓實物形態(tài)和企業(yè)形態(tài)的國有資產(chǎn)向價值形態(tài)的國有資本轉變”的目標，泉州市國資委高位推動泉州市屬國企強化資本運作。

　　　泉州水務集團控股上市公司蠡湖股份，填補了泉州國資控股上市公司空白狀態(tài)。泉州交發(fā)集團獲評AAA主體長期信用等級，5家市級國資集團公司中，主體長期信用等級AAA企業(yè)2家、AA+企業(yè)3家。伴隨著堅冰破水，泉州市屬國企多層次產(chǎn)業(yè)基金體系不斷健全，參投基金達33支、總規(guī)模395億元，初步形成覆蓋天使投資、創(chuàng)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)投資的基金鏈條。

　　

　　   州城建集團統(tǒng)籌推進東海、城東、北峰、江南及古城外老舊片區(qū)等五大組團開發(fā)建設

　　　服務大局展現(xiàn)“新作為”

      大事難事看擔當，危難時刻顯本色。

　　

大事難事上，泉州市國資國企站位高、敢擔當，以實際行動融入泉州市“強產(chǎn)興城”雙輪驅動部署。組團式推進片區(qū)開發(fā)建設、老舊小區(qū)微改造和古城街巷綜合提升等城市更新改造工程，助力繁榮中央商務區(qū)，努力實現(xiàn)城市能級和品質雙提升。“空鐵公水”重大基礎設施建設齊頭并進，泉州晉江國際機場航空保障樓正式投用，興泉鐵路全線開通運營，政永高速項目開工建設，白瀨水利樞紐工程成功截流。

　　危難時刻上，泉州市國資國企見事早、反應快，在急難險重中彰顯忠誠本色。“0313”泉州疫情期間，抽調1755名國資國企人員，組建178支黨員服務隊，支援63個社區(qū)（村）、230個防控點位。在方艙驛站和檢測實驗室建設、亞定點醫(yī)院改造、供水和污水處理、物資保運、交通保障、餐飲提供等方面發(fā)揮支撐兜底作用。通過減免租金、降費讓利、賬款支付等方式，為非公中小微企業(yè)、承租戶減免資金超1.47億元。央視新聞聯(lián)播、人民日報等數(shù)家央媒關注報道泉州市國資國企抗疫情、保運行的工作做法成效。

　　

　　                                泉州城市規(guī)劃設計集團和能源發(fā)展集團揭牌成立

　　

　　　國資布局駛入“新賽道”

　

　　聚焦數(shù)字經(jīng)濟、海洋經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟、文旅經(jīng)濟“四大經(jīng)濟”領域，結合泉州實際指導市屬國企重點布局城市建設開發(fā)和運營、古城保護和文旅融合、公共服務體系、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育、現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)建設、戰(zhàn)略性資本運作、應急保障和物資儲備七大領域。圍繞上述領域和產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，泉州市國資國企以市場化的方式開啟了新一輪重組整合。組建城市規(guī)劃設計集團和能源發(fā)展集團，增強城市規(guī)劃設計和重要資源能源支撐托底能力；逐一核定所出資企業(yè)主業(yè)和培育業(yè)務，根據(jù)企業(yè)主責主業(yè)加大內部專業(yè)化整合力度。

　　　國企改革煥發(fā)“新面貌”

　　　圍繞“健全現(xiàn)代企業(yè)制度”和“完善市場化經(jīng)營機制”的改革方向，全力打好國企改革三年行動收官戰(zhàn)，重點領域及關鍵環(huán)節(jié)改革取得明顯成效。黨委前置研究事項清單100%覆蓋，董事會實現(xiàn)應建盡建，董事會職權、董事會向經(jīng)理層授權管理逐步有序落實。實現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制契約化管理、新進員工公開招聘和全員考核全覆蓋，一體推進“三能機制”。累計處置企業(yè)62家，所出資企業(yè)管理層級基本控制在3級以內。國資監(jiān)管體制更加健全完善，以專項審計為抓手，實現(xiàn)供應鏈貿易業(yè)務審計全覆蓋。企業(yè)績效考核體系不斷優(yōu)化，科學謀劃、完善分類考核和差異化標準設置。加大違規(guī)經(jīng)營投資責任追究力度，健全投資后評價機制，進一步規(guī)范企業(yè)投資行為。通過國企改革三年行動，一批老國企迸發(fā)了新活力，一批新國企茁壯成長。

　　　黨的建設創(chuàng)立“新品牌”

　

　　泉州市國資國企持續(xù)深化國企黨建30項重點任務落實，形成一些特色黨建機制和工作品牌。

　　　實施立根鑄魂行動

　　舉辦“聚焦世遺泉州”影像記錄等7個“喜迎二十大、國資國企建新功”主題活動，組織各類宣講256場次，推動黨的二十大精神進企業(yè)、進項目、進班組。

　　實施強基固本行動

　　“1+N”黨員教育培訓體系作為泉州市唯一項目被省委確定為黨建重點項目，勞務派遣工發(fā)展黨員被省委組織部納入全省試點，“五責五聯(lián)”黨建工作機制獲評全省新時代黨建優(yōu)秀案例。

　　實施清廉國企行動、“合規(guī)管理強化年”活動

　　加強國企廉潔文化建設，編印《泉州國有企業(yè)違紀違法案件警示錄》，持續(xù)增強“不敢腐、不能腐、不想腐”的綜合功效。