“5、4、3、2、1起爆”，隨著“轟”的一聲巨響，海峽科化富興建設公司順利完成漳州云霄抽水蓄能電站主體工程首次爆破。

　　開拓外貿市場再傳喜訊，兵工裝備公司與客戶成功簽訂2000萬元外貿訂單合同。這是今年該公司繼前9月份獲得3892萬元訂單后的又一外貿訂單。

　　“福州市長樂市新村小學已完成主體結構施工，現處于整體裝修階段……” 這是機電沿海公司監理項目獲得標準化管理品質提升專項評比“第一名”的項目介紹現場。

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　　2022年是國企改革三年行動收官之年。自國企改革三年行動實施以來，福建省機電（控股）有限責任公司作為省國資委出資企業及擁有國家在閩唯一定點的地方軍工企業，公司始終堅持把推進提質增效瘦身作為改革三年行動首要任務，堅持和加強黨的全面領導，持續調整優化國有資本布局，強化主業管理，健全市場化運行機制，風險防控體系不斷完善，企業精準監管有序推進，77項具體改革舉措已全部落實，夯實了“穩”的基礎，凝聚了“進”的力量，交出了一份合格的改革答卷，為公司高質量發展積蓄了能量。 

　　NO.1強根固魂，黨建引領更加有力

　　公司堅持黨的全面領導、加強黨的建設，緊緊抓住黨建責任制這個“牛鼻子”，推動黨建工作和國有企業改革發展、黨建與業務工作深度融合，相得益彰。

　　 

　　圖為海峽科化富興建設公司技術人員在爆破現場開展“攻堅克難勇擔當”主題黨日活動 

　　一是強根固魂，黨建引領更加有力

　　深入實施“第一議題”制度，全面完成公司各級組織黨政“一肩挑”“黨建入章”工作和“雙向進入、交叉任職”領導體制建設。研究制定《前置研究討論重大經營管理事項清單（試行）》，明確黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序，確保黨委把方向、管大局、促落實作用發揮實效。

　　二是打好組織建設“組合拳“”

　　公司深化基層黨支部“達標創星”活動，加強創新探索鞏固提升黨建品牌，確定了“深入現場幫扶推進項目創優”“三亮三比三爭”“匠心”“科技強企加速器”等4個公司黨建品牌。充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，讓黨旗在公司改革發展第一線高高飄揚。如兵工裝備公司試驗組為完成某科研項目的研制任務，在高原上起早貪黑，克服高原缺氧，人員勞累疲倦等困難，連續奮戰20多天，圓滿完成高原試驗任務。閩東新科技公司支部以黨建為引領，搶抓新興產業新機遇，強化與“漢特云”“哈工大泉州研究院”的合作，加快在機器人、智能靶機等產品的布局，完成了特種排爆、糧庫巡邏、光伏組件清掃等智能機器人的開發，獲得政府200萬元經費補助。 

　　三是積極對標先進找差距

　　

認真梳理，深度挖掘國企改革典型經驗，通過公司網站、微信公眾號等媒介，大力宣傳推廣國企改革三年行動的經驗做法、亮點成效，以點帶面形成一批改革典型經驗做法在公司推廣，推動改革舉措在更大范圍落地見效。如在公司網站專門推出改革先鋒專欄，陸續推出權屬單位國企改革先進經驗，撰寫、發表國企改革各相關稿件50余篇。  

　　NO.2優化布局，企業競爭力更加強勁 

　　公司深化國資國企改革，優化資源配置，加快產業轉型升級，不斷提升企業活力、效率和競爭力。

　　

　　圖為權屬兵工裝備公司槍械自動化生產線

　　

　　一是推動國有資本布局調整

　　2020年推動機電建筑設計院及沿海建筑省設計院“兩院”重組整合，不僅加強公司內部資源整合，而且降低管理成本，為實現產業快速發展創造有利條件。2022年5月推進民化建設公司與閩能銷售公司進行專業化整合重組，消除管理層級冗長情況。權屬企業福建海峽科化股份有限公司堅持“東西聯動、集約定點、合理布局、多元發展”的原則，先后對福建和青海兩個區域的民爆資源進行有效整合，為躋身國內民爆行業前列奠定了堅實的基礎。

　　二是完善中國特色現代企業制度

　　公司全面完成國有企業公司制改革，納入三年國企改革范疇的36戶并表單位已按照公司制建立了現代法人治理結構，完成率100%，集中力量發展軍工、民爆、化工三大支柱產業，使公司逐步邁入健康發展的軌道。

　　三是健全市場化機制提升國有企業活力效率 

　　全司73位權屬企業經理層成員已簽訂崗位聘任協議和經營業績責任書。公司深化內部分配制度改革，建立健全以崗位工資為主、按業績貢獻決定薪酬的分配機制，實行全員業績考核制度，一崗一薪，易崗易薪，全力推動有關企業內部分配制度長期一成不變的問題，破除平均主義、“高水平大鍋飯”。

　　

NO.3創新突破，發展動能更加澎湃

　　在國企改革中，公司一直把增強企業活力作為改革取向，積極穩妥深化混合所有制改革，在提高國有資本配置效率上狠下功夫。　　

　　一是整強化科技創新

　　 公司2020年、2021年投入科技研發費分別7837萬、9518萬元，占營業收入的4.05%、4.17%；2020年、2021年兩年累計新增專利授權數105項，其中：發明專利9項、實用新型專利96項，獲得軟件著作權1件。兵工裝備、海峽科化、民爆化工、富興建設公司均被認定為2021年度福建省科技小巨人企業。2022年10月公司印發了《特殊人才認定和支持辦法（試行）》的通知》，實行工資總額單列，有效激發科技人才創新創造活力，鼓勵科技人員大膽創業，勇挑重擔。

　　

二是積極穩妥深化混合所有制改革

　　

　　2020年以來，我司積極探索分層分類深化企業混改，實現國有資本放大功能，增強國資的控制力。2021年海峽科化公司完成收購南京東諾公司55%股權項目，實施混合所有制改革，引入社會資本3063萬元，進一步穩定青海省內民爆市場。2022年海峽科化公司與湖南達威公司合資設立射釘彈混合所有制新公司，實現資源共享，引入社會資本225萬元，加快兩用技術的發展步伐。

　　

三是剝離企業辦社會職能，提升職工群眾獲得感

　　公司“三供一業”移交分離完成，已按要求完成供電460戶、供水774戶、供暖710戶、物業管理職能移交2995戶的分離移交工作，每年可為企業減輕負擔約500萬元；3個廠辦大集體企業137人完成安置；4915位國有企業退休人員移交地方實現社會化管理。企業放下包袱輕裝上陣，職工群眾獲得專業化服務，幸福感進一步增強。

　　

　　

　　圖為閩東新科技公司與福建（泉州）哈工大工程技術研究院一同生產的警用巡邏機器人

　　

　　一是整強化科技創新

　　

　　公司2020年、2021年投入科技研發費分別7837萬、9518萬元，占營業收入的4.05%、4.17%；2020年、2021年兩年累計新增專利授權數105項，其中：發明專利9項、實用新型專利96項，獲得軟件著作權1件。兵工裝備、海峽科化、民爆化工、富興建設公司均被認定為2021年度福建省科技小巨人企業。2022年10月公司印發了《特殊人才認定和支持辦法（試行）》的通知》，實行工資總額單列，有效激發科技人才創新創造活力，鼓勵科技人員大膽創業，勇挑重擔。

　　

　　二是積極穩妥深化混合所有制改革

　　

　　2020年以來，我司積極探索分層分類深化企業混改，實現國有資本放大功能，增強國資的控制力。2021年海峽科化公司完成收購南京東諾公司55%股權項目，實施混合所有制改革，引入社會資本3063萬元，進一步穩定青海省內民爆市場。2022年海峽科化公司與湖南達威公司合資設立射釘彈混合所有制新公司，實現資源共享，引入社會資本225萬元，加快兩用技術的發展步伐。

　　

　　三是剝離企業辦社會職能，提升職工群眾獲得感

　　

　　公司“三供一業”移交分離完成，已按要求完成供電460戶、供水774戶、供暖710戶、物業管理職能移交2995戶的分離移交工作，每年可為企業減輕負擔約500萬元；3個廠辦大集體企業137人完成安置；4915位國有企業退休人員移交地方實現社會化管理。企業放下包袱輕裝上陣，職工群眾獲得專業化服務，幸福感進一步增強。

　　

　　

　　圖為位于福州市連江北路1號的省機控大廈 

　　

　　“公司黨委將深入學習貫徹黨的二十大精神，繼續凝神鑄魂、強筋壯骨，以改革激發內生動力，引領高質量發展，為新福建建設貢獻福建軍工力量。”該公司黨委副書記、總經理董飛龍在第三季度經濟運行分析會上說道。 

　　

　　“高質量發展是檢驗改革成效的‘試金石’，深化改革是推進高質量發展的‘金鑰匙’”。下一步，省機電控股公司將不斷增強改革促發展成效，鞏固改革三年行動各項成果，乘勢而為，持續做好改革“后半篇”文章，進一步踐行中央和省委、省國資委的重大戰略部署，將改革進行到底，著力聚合優質產業資源，服務福建經濟改革發展。