又是一年迎峰度夏時，似火驕陽炙烤著莆田國投港煤炭堆場，一座座“烏金山”正通過煤船、汽車和火車同步發運至下游廠區。“與去年同期相比，今年上半年港口煤炭發運量增長47%。”福能物流公司駐港作業組負責人表示，隨著市場業務量增加，港口承接“北煤入閩、海陸聯運”的煤炭中轉基地作用日益凸顯，也意味著公司“購、儲、運、銷”物流供應鏈日臻完善。

　　掛牌三年多來，福能物流公司積極立足集團商貿平臺，充分發揮集中采購優勢和實貨貿易優勢，主動對標國內同行業先進企業，精耕“內部保供+外部市場”，以保供為基點、以“三提三效”為抓手穩步推進市場化進程，打造集團商貿企業健康發展之路，努力為推動集團高質量發展貢獻商貿力量。截至6月29日，市場業務同比增長37%，銷售總額和利潤增長率分別為84.7%和25%，營業收入等重要指標完成率在集團綜合產業板塊中名列前茅，順利實現“雙過半”。 

　　不以規矩，不成方圓。該公司以集團重組整合后制度再造為契機，堅持問題導向、目標導向和結果導向，結合實際對業務流程及相關制度進行再梳理、再優化，理順“1+N”多元化商貿業務模式，厘清保供業務與市場業務風險等級，有效提高決策效率。 

　　“煤炭市場瞬息萬變，我們唯有與時間競速，才能搶占市場先機。”該公司業務相關負責人表示，噸煤價格有時在數小時內上下浮動幾十元甚至上百元，能否抓住商機重在“兵貴神速”，而前提是加強市場資訊收集與分析研判，以正確高效的決策效率把準采購節奏和采購節點。 

　　今年來，面對上游煤炭資源緊缺、供需極度緊張及長協煤量不足等不利影響，該公司憑靠過硬的專業能力和準確的市場判斷，由原“長協煤余量外銷”變為應急采購市場煤“反哺”，首要全力保障電煤供應。上半年，該公司以集團利益最大化為目標和牽引，保供集團權屬企業電煤價格較省內其他電廠具有明顯價格優勢。 

　　事實上，從做優內部保供存量到拓展外部市場增量，是對該公司風險防控再升級、管理效能再提升的檢驗與突破。圍繞合同流、貨物流、資金流、票據流、信息流等實時動態，該公司注重發揮業務、物權、財務、法務等部門聯動制衡作用，融合供應鏈、法務風控、港口管理、企業微信等信息化手段，建立“一單一檔”、杜絕“單人業務”，并不定期開展業務稽核審計，全鏈條防控市場業務風險。今年，該公司依托港口布局和區位優勢，在確保“實貨貿易、風險可控、兼顧效益”的前提下，新增多家水泥煤銷售業務及化工廠動力煤、氣化煤銷售業務。 

　　物暢其流，合作共贏。該公司致力于凈化并擴大“朋友圈”，與兼具綜合實力和信用等級的央企國企磋商洽談，組建“共同體”聯合采購“優質煤”“效益煤”，攜手做大合作“蛋糕”、做好“競合”文章，實現“煤炭共采、風險共擔、發展共贏”。目前，該公司已與浙江、福州、廈門、龍巖等地行業標桿企業建立穩固合作關系。 

　　干事創業的好環境吸引優秀人才加盟。今年，該公司按照集團統招流程，通過校招和社招引進6名優秀人才充實壯大到業務團隊，并建立完善月度績效考核、市場業務提成等激勵機制，最大程度調動業務人員的主動性和積極性，讓人才“引得進、留得住、用得好”。發揮黨組織優勢，該公司黨委堅持“雙培養”機制，逐年將業務骨干發展為黨員、將黨員培養為業務骨干。近年，該公司業務人員在全員中占比增至43%，黨員業務人員由3名增至9名，為推進市場化進程提供人力保障和智力支撐。